Mała książeczka o współpracy jest naprawdę mała, bo liczy tylko 103 strony, a format ma pocztówkowy. Jej autorzy to psychologowie organizacji – Victor Wekselberg i Jacek Wasilewski. W tej małej książeczce chcieli w zrozumiały, czasem zabawny, sposób wskazać metody rozwiązywania konfliktów (nie tylko w pracy, lecz także tych społecznych i politycznych), metody podnoszenia sprawności działania organizacji, jak też zwiększania sukcesów drużyn sportowych itp. Aby nie rozbujać treści, przypisy umieszczono zbiorczo na samym końcu książki. Zdecydowanie poprawia to jakość czytania. Natomiast rysunki tematyczne na początku każdego rozdziału uprzyjemniają lekturę.
Praca zespołowa w Polsce
Autorzy opierają się na badaniach i ankietach satysfakcji – punktem wyjścia jest ankieta dotycząca opinii Polaków na temat zaufania i współpracy. Psychologowie zauważają, że w Polsce dzieci nie uczą się współpracy. Szkoła stanowi tu bowiem hierarchiczny model świata społecznego, w którym panuje nastawienia na indywidualne wykonywanie zadań, samodzielną naukę. Dlatego właśnie bardzo często młodzi dorośli współpracy uczą się dopiero, gdy są zatrudniani w firmach po raz pierwszy. Dla psychologów organizacji oznacza to, że trzeba zacząć od podstaw i w tym pomaga właśnie Mała książeczka o współpracy.
O co tak właściwie chodzi
W drugim rozdziale autorzy więc wskazują, co to właściwie jest współpraca. Wyjaśniają, dlaczego nie chodzi o samo mówienie (o celach), a o rzeczywiste działanie. Każdy szef powinien mieć na uwadze to, że pracownicy mają różne charaktery. Aby więc współpraca mogła zaistnieć, trzeba wiedzieć, co powinno charakteryzować taką współpracującą grupę. Ważna jest znajomość procedur współpracy oraz określenie, jakie kompetencje powinni posiadać pracownicy. Uczyć się trzeba także tego, jak zapraszać innych do współpracy, aby już od początku oczekiwania wybrzmiały najlepiej. Tutaj najważniejsze jest określenie celów indywidualnych i grupowych, a także tzw. celi celów. Pozwalają one bowiem wyznaczyć kierunek działania, planować, mierzyć wyniki.
Mała książeczka o współpracy ozdobiona jest rysunkami z dymkami, które w prosty sposób wyjaśniają treść, a w niej nie zabrakło m.in. kooperacyjnej teorii grup czy tzw. zarządzania przez wartości. Nie pominięto też znaczenia różnorodności kulturowej i jej wpływu na zespół.
To faktycznie mała książeczka (103 str.), ale pełna treści, dlatego osoby zainteresowane psychologią organizacji mogą bez obaw po nią sięgnąć.